Generaciones en el trabajo: Chilenos valoran ampliamente la diversidad laboral

La diversidad de generaciones en los lugares de trabajo se ha convertido en una realidad en las organizaciones en Chile. Desde los llamados “baby boomers” (nacidos entre 1946 y 1964) hasta la generación Z (1997-2012) conviven hoy en diferentes realidades laborales. Considerando esta realidad es que la compañía de talento a nivel global, Randstad, publicó el informe Workmonitor 2026 que indica que el 95% de los trabajadores chilenos destaca la diversidad generacional como un motor de la productividad, en línea con el promedio global que también se posiciona en el 95%.

Este dato, indica la investigación, refleja una fuerte valoración del trabajo colaborativo de equipos diversos, en un contexto en el que las dinámicas laborales continúan transformándose. Al comparar estos datos con la realidad de Latinoamérica, se evidencia que la visión también está ampliamente extendida en Argentina (95%) y México (90%). En tanto, en Uruguay (65%) los niveles de acuerdo son más bajos, mostrando una menor consolidación de esta mirada en esos mercados.

Asimismo, el 83% de los chilenos cree que es más productivo cuando colabora e incorpora los puntos de vista de otras personas, un indicador que se ubica 5 puntos porcentuales por encima del promedio global (78%) y que confirma el impacto positivo de la colaboración en el desempeño. Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, señaló que “a 25 años del choque cultural que significó el ingreso de los Millennials al mundo del trabajo, tenemos hoy ambientes laborales en los que conviven cuatro generaciones que, con estilos y visiones diferentes de lo que significa el trabajo en sus vidas, comparten una misma mirada sobre el valor de la diversidad y el trabajo colaborativo. Así, la diversidad generacional, en particular, aporta distintas miradas, experiencias y habilidades que enriquecen la toma de decisiones y fortalecen el desempeño de los equipos”.

Más datos que refuerzan el trabajo conjunto Otro de los datos de la investigación refleja que el 79% del talento en Chile afirma que se apoya en personas de distintas generaciones para ampliar sus perspectivas, superando en 5 puntos el promedio global (74%). A nivel regional, este comportamiento se replica en Argentina (79%) y México (80%) con valores casi exactos, mientras que en Uruguay (73%) se observa un registro levemente menor, aunque en todos los casos se confirma la relevancia del intercambio intergeneracional en los equipos. En línea con esto, el 95% de los trabajadores chilenos considera que la gerencia debería dedicar más tiempo a mejorar la colaboración en los equipos, ubicándose 5 puntos por encima del promedio global (90%) y evidenciando una demanda concreta hacia las organizaciones.

Por su parte, en la comparación regional, Chile comparte este nivel de demanda con Argentina (95%), superando a México (90%) y Uruguay (85%), lo que refuerza la necesidad de fortalecer estas dinámicas dentro de las empresas. Trabajo colaborativo y vínculos con colegas y managers En cuanto a los vínculos dentro de los equipos, el estudio muestra que el 74% de los trabajadores afirma confiar en sus colegas, un valor levemente por debajo del promedio global (76%), pero en línea con los niveles de la región. Al observar la relación con el liderazgo, emergen brechas más marcadas.

El 63% del talento chileno dice tener una relación sólida con su manager, lo que representa una diferencia de 9 puntos porcentuales respecto del promedio global (72%). Por su parte, el 66% de los trabajadores cree que su manager tiene en cuenta sus mejores intereses, 5 puntos por debajo del promedio global (71%), lo que refuerza la percepción de una menor alineación entre talento y liderazgo.